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中新网北京6月7日电(记者 左雨晴) 近日，“原价899的耐克降至429消费者仍不买账”“耐克正在被消费者抛弃”登上微博热搜。有媒体报道称，部分款式原价899元的耐克运动鞋，几个月后降到429元，奥特莱斯的货架上堆积如山。这只是耐克在华业绩不佳的冰山一角。耐克2026财年第三季度(2025年12月1日到2026年2月28日)财报显示，耐克大中华区收入同比下降10%。连续七个季度的负增长，让耐克股价持续下跌。截至5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。相比2025年底的超940亿美元市值，2026年耐克市值已蒸发约304亿美元，近乎“跌没了”一个阿迪达斯。从过去定义“酷”与潮流的“硬通货”，到如今货架上的“打折货”，中国消费者为何不再买耐克的账？6月5日美股收盘，耐克股价报42.98美元，市值约为636亿美元。 一年狂卖82亿美元 转瞬跌落神坛将时间拉回2021年，那是耐克在中国市场最风光的时刻。2021财年(2020年6月至2021年5月)，耐克大中华区年营收突破82亿美元，同比增长24%，堪称耐克全球的“现金奶牛”。对此，原耐克集团首席执行官约翰·多纳霍(John Donahoe)曾如此评价：“Nike是‘属于’中国、为中国而生的品牌。”在他看来，耐克在中国已有40年，他仍然相信中国未来依然是快速增长的市场，“我们一直着眼长远。”然而，这一增长神话很快在2022财年(2021年6月1日至2022年5月31日)被打破，大中华区全年营收同比下滑9%。此后两年虽有回暖，但增速已明显放缓。到了2026财年(2025年6月1日至2026年5月31日)，情况急转直下。2026财年第二季度(2025年9月1日至11月30日)，耐克大中华区营收同比重挫17%，利润更是直接腰斩，下滑幅度高达49%；2026财年第三季度颓势延续，营收再降10%，至此已连续七个季度负增长。在财报电话会议上，耐克高层坦承了问题的严重性：“我们的品牌在消费端，尤其是在数字渠道，频繁进行折扣销售，这削弱了我们在整个市场中的品牌影响力。”库存压顶、国牌围剿 潮流霸主开始“掉价”曾经引领球鞋文化、“一鞋难求”的耐克，为何会突然陷入库存危机？2017年，耐克开始实行DTC(直面消费者)战略，逐步削减批发渠道，将更多货品压在自己手中。但对于高度依赖经销商消化存货的鞋服行业，这一激进战略无疑让品牌方直面滞销压力，耐克被迫通过在数字渠道高频率降价促销来清理存货。这一清库存方式让耐克陷入了恶性循环：受库存压力影响，商品折扣率扩大、退货率上升，为清理库存而产生的报废费用也在增加，高折扣侵蚀了品牌原有的溢价能力，让消费者习惯了“等打折再买”，正价新品从刚一上架就被预期进入折扣货架。耐克经典鞋款Dunk。 截图自耐克官网。 当Dunk等经典鞋型成为积压品堆满仓库，耐克一直以来标榜的“酷”与潮流也荡然无存。与此同时，“国潮”的兴起也让耐克的市场份额被不断蚕食。安踏、李宁等国产品牌自研科技不断迭代、新款频出，2025年财报显示，安踏、李宁、特步、361°四大国产运动品牌的营收总和为1351.14亿元人民币，本土运动品牌整体体量持续走高，挤压了两大国际品牌的国内市场份额。相比之下，耐克却躺在AJ1、Dunk等经典鞋款上吃“老本”，常年靠换配色复刻老款。就在近期，耐克美加墨世界杯球衣更是被曝“鼓包”。对此，耐克承认了球衣肩部设计缺陷，这又让其品控和设计遭到质疑。钩形logo过去承载的身份符号价值，如今正在消失。除此之外，地缘相关事件带来的品牌口碑影响，专业细分运动品牌崛起分流客群，也是耐克用户流失的重要诱因。换帅、清仓 耐克能否翻盘？面对持续失血的中国市场，耐克总部展开一系列自救。2024年10月，贺雁峰(Elliott Hill)接任耐克总裁兼首席执行官，提出“Win Now(赢在当下)”战略，致力于清理库存、修复渠道关系，并重建市场秩序；2025年末，贺雁峰将大中华区等四大区域负责人直接纳入全球最高管理层，向全球CEO汇报。2026年1月，拥有零售一线经验的凯西·斯帕克斯(Cathy Sparks)接替董炜，成为大中华区董事长兼首席执行官。贺雁峰对此表示，目前大中华区正处于一个关键时刻，需要一位知道如何重建势头、赢得信任以及将体育和文化与市场重新联系起来的领导者。而在产品创新和营销上，耐克也在试图更加融入中国。面对中国跑步和户外热潮，耐克加码各地马拉松、女子夜跑系列赛，并升级旗下户外系列ACG，更专注越野跑、徒步与户外探索，全球首家专门店更是落地北京三里屯，Zegama、Pegasus Trail等新品同步登场。资料图：耐克越野跑鞋在2024年进博会上全球首发。 中新社记者 张亨伟 摄 对于最新财报显示的大中华区业绩下滑，耐克高层视其为战略调整带来的必然阵痛。“我们是在通过管理供给，持续优化中国市场的库存结构，使其向更多全价销售、更健康的库存组合转变。虽然这些举措会在短期内对大中华区收入形成压力，但我们预计盈利能力将更快触底。”耐克CFO马修·弗兰德(Matthew Friend)表示。在耐克看来，尽管遭遇重挫，但中国市场的重要性依然不言而喻。贺雁峰曾指出：“当我们谈中国时，我们必须以运动和创新为引领。”财报显示，耐克在大中华区库存单位数同比下降超20%，合作伙伴库存亦实现双位数下降。不过，在竞争激烈的中国市场，耐克是否有足够的时间清完库存，再重新追赶竞争对手，仍是一个疑问。当消费者不再单纯为logo买单，耐克必须证明自己仍有值得为之付费的东西。“赢在当下”的美好画卷，仍有太多空白需要填补。(完)
央视新闻近日，2026年度中央安全生产考核巡查季度明查暗访工作启动，各考核巡查组聚焦消防、危化品生产领域安全生产工作，分赴各地开展明查暗访。记者跟随工作组检查人员密集场所消防安全发现，部分商业楼、养老院内部空间未做防火分隔，火灾隐患突出。消防控制室无人值守、防火分隔缺失……人员密集场所火灾隐患突出考核巡查组在检查新疆兵团石河子市下野地镇某练歌房时发现，作为人员密集场所，其位于一栋酒店地下一层，不仅没有与地上酒店、超市进行防火分隔，且练歌房内部功能分区混乱，施工、住宿区域与娱乐包厢相互连通，都没有有效的防火隔断。更为突出的是，顶棚采用可燃PVC材料装修，耐火等级严重不达标，一旦发生火灾，极易蔓延扩散、产生大量有毒气体。无独有偶，考核巡查组在云南省文山市和谐世界城发现，高层建筑里有医院、酒店、餐饮店等40多个经营主体，但物业未对消防安全进行统一管理，大厦消防控制室断电且无人值守，还存在消火栓无水、疏散通道堵塞、防火门锁闭、应急照明设施缺失等乱象。考核巡查组进一步检查发现，大厦消防系统整体处于瘫痪状态。中央安全生产考核巡查组专家：这两个都没电，连消防泵都起不来。设备系统都没电，意味着这个喷淋泵和消火栓泵全都是停用状态，就是摆设了。考核巡查组还针对养老机构的消防安全进行了重点检查。在黑龙江鸡西市的鸿祥康复护理中心，检查发现，一个面积不大的开间内拥挤着十余张床铺，有的床铺间仅用木板隔开，有的上下铺的上层堆满了被褥、护理垫等易燃品，在此居住的还有很多逃生能力极弱的失能、半失能老人。更危险的是，该护理中心多个居室彼此串联，未设置任何防火分隔。且居室里多处电气线路私拉乱接，没有做任何防火保护措施，火灾风险突出。针对消防安全领域检查发现的各类问题隐患，考核巡查组已同步反馈各属地，并督促当地及时落实整改措施。部分施工现场管理混乱检测报告与现场实际严重不符在针对建筑施工领域的明查暗访中，考核巡查组发现，一些行业监管部门对施工项目开工许可、备案监管不严，部分施工现场安全管理能力薄弱，存在重大安全隐患。在贵州黔南州福泉市百御新天地项目现场，考核巡查组发现，两台塔吊的主臂旋转半径存在回转重叠情况，塔吊间有相撞的风险，且塔吊的旋转半径内有建筑物。进一步检查发现，施工塔吊的水平回转限位制动装置失效，遇到大风或操作失误时吊臂会随意乱转，极易与周边既有建筑物发生碰撞。而检测报告、维修保养记录中却都写着“水平回转限位器合格”，与现场实际严重不符。中央安全生产考核巡查组专家 蔡东波：这里“回转限位器是否灵敏可靠”，他打的勾，没有任何整改措施。另外"一个检查记录，在这里回转限位灵敏可靠一栏，他这写的是“可靠”。所以通过检查记录和现场的对比情况来看，这些检测记录和现场都不相符。在新疆乌鲁木齐经济技术开发区郁香园项目建设工地，考核巡查组发现该项目2号楼脚手架的基础多处悬空，出现明显下沉，整体垂直度已经发生明显偏差，存在架体整体失稳的重大安全风险。中央安全生产考核巡查组专家 刘家玖：脚手架全部悬空，整个一圈的基础没有一块是牢固的，在现场你们的管理人员都在这做样子，没有人去管，过程中即使有一个人尽心去管了，它也不至于造成这种情况。员工安全意识淡薄携带非防爆手机进入易燃易爆空间在针对危化品等高危行业领域的明查暗访中，考核巡查组发现部分企业的危化品存在违规超量、超品种存放，一些危化品企业员工甚至缺乏基本的操作安全意识。在江苏恩华药业股份有限公司，考核巡查组发现，厂房车间里堆放的丁酮、正庚烷等危险化学品均不在设计存储范围内，属于超品种储存危险化学品，且该车间内的一款产品生产线，未经安全设计便开展建设，属于重大事故隐患。在辽宁锦州锦晖石油化工储运有限公司，考核巡查组检查时发现，工作人员在丙烯泵房这类易燃易爆空间里作业时，竟然违规携带了自己的非防爆手机进入。针对危化品行业领域明查暗访发现的各类问题隐患，考核巡查组已第一时间反馈当地，目前，有关地区已部署落实整改，并对问题突出的部门单位同步启动追责问责。本期资深编辑 周玉华
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