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图源：视觉中国作者 ｜  王晓    编辑 ｜  孙春芳出品 ｜ 棱镜 · 腾讯小满工作室沉寂许久的国民品牌李宁搞了个大动作。6 月 2 日，李宁品牌官宣，与 NBA 巨星斯蒂芬 · 库里及库里品牌达成长期合作。多家媒体援引消息称，这是一份为期 10 年、总价值超过 4 亿美元的球鞋代言合同。对 2025 年度净利润 29.35 亿元的李宁（02331.HK）而言，不啻一场豪赌。在运动用品市场竞争加剧、国潮红利逐渐消退的当下，李宁亟待找到新的增长点。尤其是，其已经连续三年增收不增利。在资本市场上，自 2023 年的大幅下挫后，李宁市值从高峰时期的超 2600 亿港元缩水至当前不足 500 亿港元，至今尚未从股价的谷底爬出来。李宁太需要打一场翻身仗了。重金下注 NBA 三分王对篮球迷而言，手握 4 枚 NBA 总冠军戒指的库里是三分王，也是带货王。在与李宁牵手前，库里与安德玛的合作成为体育商业史上的一段佳话。安德玛在库里低谷期签约，当时其篮球鞋的市场占有率低至 1%。而随着库里在赛场上频频夺冠，其商业价值开始爆发。在 2015 年推出的首款签名鞋就创下 1.6 亿美元的销售额，并助力安德玛成为篮球品类的主流玩家。库里在中国市场同样拥有极强的号召力。2025 年 8 月库里中国行来到重庆，粉丝购买安德玛指定产品方可获得门票。三天活动品牌销售额近 1000 万元。对李宁而言，4 亿美元的签约额与其当前的全年净利润接近，可谓一笔重注。李宁品牌创始人、集团董事长李宁在内部信中称，这次合作绝不只是简单的运动员签约，它所承载的意义远超商业本身。篮球是我们长期投入、持续深耕的重要品类，也是李宁品牌与年轻运动人群建立连接的重要基础。篮球业务曾是李宁投入最持久的专业运动领域，2021 年时流水贡献度达 25%。但 2025 年业绩推介资料显示，2025 年李宁篮球品类流水下跌 19%，流水贡献度回落至 17%。当前跑步品类贡献了 31% 的流水。公司联席行政总裁钱炜在业绩会上解释，这是篮球品类整体进入相对低迷的市场环境所致。也有过去两三年公司主动调整，控制订货，不希望为了规模压低产品核心竞争力。钱炜还称，李宁会继续加大投入，保持投入和市场领先的占位。" 也许在篮球品类回暖之前，第一个能够继续快速扩大市场份额的就是我们。"李宁重注库里的野心远不止篮球。市场预计，库里在 NBA 退役后重心有望转向高尔夫。而李宁在其高端运动线 "LI-NING 1990" 就已推出多款高尔夫鞋服产品。李宁在信中提到，库里在全球篮球人群和年轻群体中有很强的影响力，此次合作将会让李宁品牌连接更多新的运动人群。双方还将一起探索高尔夫、运动生活等更多运动场景。李宁能否复制库里在安德玛合作中的成功有待时间证明。资本市场给与了最直接的反馈：签约消息宣布后，李宁开盘冲高涨 4.92%，但随即回落，到收盘时跌 2.80% 报收 18.37 港元 / 股。显然，在看到切实的业绩拉动前，资本市场的疑虑还将持续存在。李宁的另一项大动作，是时隔 16 年在 2025 年再次牵手中国奥组委。对当前的李宁品牌而言，营销费用投入不可避免增大。钱炜在业绩会上表示，从当期投入来看，会对财务报表带来一定压力，但从中长期的赋能而言，是必须去做的事情。钱炜还表示，与中国奥委会合作以及赞助顶级赛事，不以短期销量转化为主要目标，而希望持续强化消费者对李宁作为专业运动品牌的心智建设。这样长期、巨额的投入，离不开李宁的决策。李宁曾表示，自己主要参与战略性、投资性的决策。当初在李宁品牌决定进入篮球领域时，需要很大一笔钱赞助 CBA，只有李宁本人能做出这样的决定。目前，李宁公司有两位 CEO：李宁自 2014 年重回管理一线，带领公司扭亏为盈后，也在为公司寻觅一位更职业化的 CEO。2019 年 9 月，日籍华人钱炜受邀加入李宁，出任联席 CEO。钱炜此前在优衣库工作长达 23 年，曾担任优衣库中国首席运营官和韩国市场 CEO，他在零售运营方面的经验为李宁所看重。上任后，钱炜也主导了李宁在组织架构上的调整，将批发和直营业务分开，推动零售效率和运营效率提升。2018 年，李宁的侄子李麒麟加入李宁董事会出任执行董事。李宁董事会的执行董事共有李宁、钱炜、李麒麟三位，构成了李宁的决策管理层。连续三年增收不增利，李宁家族财富缩水2025 年度，李宁营业收入达 295.98 亿元，同比增长 3.2%。这是品牌创立以来最好的营收业绩，但增速逐年放缓令市场不安。财报显示，从渠道贡献来看，特许经销商渠道营收同比增长 6.3%，成为支撑营收增长的核心力量。电商渠道收入增长 5.3%。但直营店铺渠道收入同比下降 3.3%。在营收增速放缓之外，李宁的净利润已连续三年下滑。2025 年度息税摊销前利润 61.61 亿元同比下降 3.4%，净利润 29.36 亿元同比下降 2.56%。尤其是，这已是李宁连续第三年增收不增利。时间回到 2021 年，这一年，李宁业绩与市值共舞。年初消费者对国产品牌的支持热情上涨，而李宁作为国产运动品牌的代表，品牌热度大幅提升。此外，" 中国李宁 " 自 2018 年开始在国际时装周曝光亮相，新潮设计成功引发了年轻消费者对 " 国潮 " 的追捧。其官宣肖战为代言人进一步带动了关注度和销量。多重势能叠加之下，李宁交出了一份靓丽的成绩单：营收达 225.72 亿元同比增 56.1%，净利润更是同比大增 136% 达 40.11 亿元。自 2021 年 3 月起，李宁股价在 6 个月时间暴涨超 130%，到 2021 年 9 月时，公司市值也一度超过 2600 亿港元，创下历史纪录。随着国潮热度消退及市场环境变化，李宁的业绩增速也开始明显放缓。财报显示，在 2021 年将毛利率提升至 53.03% 后，近年李宁毛利率也都稳定在 50% 左右。但净利率水平则从 2021 年时的 18% 逐年下降，到 2025 年更是跌至 9.92%。信达证券指出，这主要系市场竞争加剧及渠道扩张带来的成本压力。尤其是，在前期的高速增长及乐观预期下，李宁加大门店扩张，2022 年净增门店 466 家，其中直接零售店 265 家。产品售价也水涨船高。随着市场环境调整，消费者愈发注重性价比，李宁不得不放慢步伐，为此前的扩张买单。李宁在 2023 年中报指出，为促进消费，集团增加了线上渠道和零售终端的折扣力度。存货拨备计提也有所增加。相较于同业通过渠道改革加大直营比例，直营渠道仅占李宁营收的 25%，特许经销商为李宁贡献了营收的半壁江山。而在市场环境变化时，经销商倾向于 " 甩货 " 回笼资金。有券商就指出，因为渠道窜货（注：指经销商进行产品跨地区降价销售），也拖累其批发和线上渠道增长。窜货会严重损害品牌形象和价格体系。" 激烈的行业竞争与公司积极去库存，可能令公司业绩不及市场预期。" 浦银国际预警道。2023 年度，李宁归属于股东净利润为 31.87 亿元，同比下降 21.6%。资本市场更是提前行动，2023 年李宁股价更是下跌 70%，至今仍在低位徘徊。而作为李宁品牌的大股东，李宁家族（李宁个人持股及非凡领越持股）财富缩水也超过 200 亿港元。（截图自 同花顺 APP，自 2021 年 9 月李宁股价创下历史高点后一路回落。2024 年以来持续在低位徘徊。）这一时期，体育运动品牌股价均有不同程度下跌，2023 年度特步国际下跌 55%，安踏下跌 26%。但相较而言，特步和安踏业绩在激烈的市场竞争中仍保持了增长。而净利润大幅下滑的李宁下跌更多。在控制住 2023 年的库存危机后，行业竞争持续激烈，运动品牌普遍通过折扣拉动销售的态势未能扭转，李宁的净利润也始终未能得到改善。财报显示，由于品牌推广投入增加及电商佣金支出增长，公司的销售及经销开支始终居高不下。其广告及市场推广开支自 2023 年度的 24.96 亿元增至 2025 年度的 31.66 亿元。2024 年其此前香港买楼的房地产减值 3.33 亿元，2025 年度则受所得税率提升拖累。李宁在经营策略也趋向稳健而非一味扩张。在 2025 年度业绩会上，钱炜表示，夯实基础依然是李宁的第一要务。但会积极抓住细分赛道的机会。希望企业保持挑战的态势，而不是冒险的态势。死磕 " 单品牌 " 战略李宁品牌强调 " 单品牌、多品类、多渠道 " 的发展战略，其产品聚焦在跑步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球及运动休闲六大核心业务板块。市场新兴运动品类不断增多，分流消费者的兴趣和钱包，李宁无法坐视不理。2025 年，其开拓户外、网球及匹克球等新兴赛道，并开出首家户外品类独立门店。在 2025 年业绩会上，钱炜提到，户外品类 2025 年流水同比翻番，但基数尚小。且产品宽度还相对比较匮乏，如裤装类的结构种类不足等。对于女性消费者的需求，李宁提到，在综训品类公司深度聚焦女性运动人群；在运动休闲品类，也一直深挖女性运动休闲核心需求。对于不同层次的消费者需求，李宁在大众运动线 " 李宁 " 品牌外，推出了定位中高端潮流运动的 " 中国李宁 " 和定位高端时尚运动的 "LI-NING 1990"。在牵手中国奥委会后，李宁还在北京三里屯开出首家 " 龙店 "，并推出定位通勤、商务场景的 " 荣耀金标 " 产品系列。不过，亦有诸多消费者表示，在 " 单品牌 " 的策略下，市面上的 " 李宁 " 品牌令人眼花缭乱。" 设计不错，用料和做工也很棒。但总觉得自己买的是李宁 "。有消费者谈及 "LI-NING 1990" 时表示，这成为李宁高端化的掣肘。另有消费者则表示，" 李宁的价格已经接近阿迪、耐克了，我觉得性价比有限。"这些声音表明，要挣脱李宁品牌创立三十多年树立的传统形象，塑造品牌在细分领域的专业影响力，李宁要走的路还有很长。纵观运动服饰行业，李宁面临的挑战其他国产品牌一样无法避免。2025 年度，安踏品牌营收 348 亿元，同比增 3.7%，贡献利润 70 亿元，同比增 2.5%。安踏集团同样面临着安踏品牌和 FILA 品牌增速放缓的担忧。这或许早已在安踏集团董事会主席丁世忠的判断里。丁世忠认为，未来单一品牌年销售额超过 100 亿美元的机会将越来越少。运动消费正从大众化走向专业与场景化，多品牌战略本质上是对消费者结构变化的长期回应。安踏品牌定位于大众运动，FILA 定位时尚运动，女性市场尤其是瑜伽运动品类由收购而来的玛伊娅品牌覆盖；高速增长的户外运动市场则有始祖鸟、迪桑特、可隆，以及最新收购的狼爪品牌布局。尽管安踏和 FILA 增速有所放缓，但细分运动市场的高速增长机会由其他品牌承接。尤其是，迪桑特流水在 2025 年突破百亿，成为仅次于安踏、FILA 品牌后达成此里程碑的品牌，可隆冲刺百亿规模，成为带动集团业绩增长的引擎。2025 年，安踏旗下其他品牌（除安踏、FILA 之外）收入增长 59.2% 至 169.96 亿元。2025 年度，安踏体育（02020.HK）营收增长 13.3% 至 802.19 亿元，股东应占利润上升 13.9% 至 135.9 亿元。安踏体育的市值和净利润都是李宁的 4.6 倍。另一国产品牌特步也尝到多品牌红利，收购的索康尼品牌成为集团业绩增长的主要支撑。对于 " 单品牌 " 战略的坚守，李宁曾多次阐述。在 2023 年业绩会上李宁表示，这与公司的成长基因有关系，跟自己的运动员经历有关系。" 希望去做的是一家源自中国的专业运动品牌，所以所有资源、表现、价值都希望在这个品牌上能够呈现出来。"在接连重金下注后，李宁能否打赢这场翻身仗，仍有赖时间和市场的检验。

记者 胡艳明6 月 10 日，新的一批储蓄国债发售。根据财政部公告，6 月 10 日至 6 月 19 日发行 2026 年第三期储蓄国债（电子式）（下称 " 第三期国债 "）和 2026 年第四期储蓄国债（电子式）（下称 " 第四期国债 "）。其中第三期国债是 3 年期，第四期国债是 5 年期。当天上午 8 点 20 分，在北京工作的白领徐女士早早登录了招商银行手机银行，准备购买 5 年期的储蓄国债。1.7% 的票面年利率，在她看来是比较不错的投资回报率。很快手机银行显示 5 年期储蓄国债售罄，3 年期储蓄国债仍有额度。在 5 年期储蓄国债页面显示售罄后，手机银行的个人养老金专区，5 年期国债还有额度。这是储蓄国债首次纳入个人养老金产品池。个人养老金产品 " 上新 "徐女士说，投资储蓄国债也是看重其稳健、保本保收益的特性。根据财政部公告，本次发行的两期国债均为固定利率、固定期限品种。第三期期限 3 年，票面年利率为 1.63%，最大发行额 315 亿元；第四期期限 5 年，票面年利率为 1.7%，最大发行额 385 亿元。两期国债发行期为 2026 年 6 月 10 日至 6 月 19 日，2026 年 6 月 10 日起息，按年付息，每年 6 月 10 日支付利息。第三期、第四期分别于 2029 年 6 月 10 日、2031 年 6 月 10 日偿还本金并支付最后一次利息。此次发行的两期储蓄国债，投资者可以在手机银行个人养老金专区购买。根据财政部、中国人民银行通知，自 2026 年 6 月起正式开办个人养老金储蓄国债（电子式）专属业务。记者登录工商银行手机银行后，该行提示：" 个人养老金储蓄国债（电子式）按期限额发行，先到先得，售完即止，您可通过工商银行官方渠道获取产品发行相关信息。养老规划宜早不宜迟，国债为您的养老规划垫实第一块砖。"中国首席经济学家论坛成员庞溟分析称，相较于现有的商业养老理财、基金及保险产品，养老金专属储蓄国债（电子式）的核心优势在于其 " 国家信用 " 与 " 锁定收益 " 的双重稳健性。首先，该产品由国家信用背书，实现了风险层面的 " 零信用风险 "，满足了养老金账户对于本金安全的高标准诉求。其次，电子式储蓄国债利率设定兼顾长期限与稳定回报，且通过个人养老金账户持有，可享受延迟纳税政策的税收优惠效应。相比理财与基金的净值波动风险，国债产品提供了清晰、可预期的收益路径，为风险偏好较低、注重退休金抗通胀能力的居民提供了更加确定性的 " 压舱石 " 资产选择。动态分配机制财政部公告显示，本次养老金专属额度为当期国债初始机动代销额度的 40%。记者注意到，6 家国有大行、10 家股份制商业银行、5 家城商行具有本次专属额度。博通咨询首席分析师王蓬博认为，对金融机构来说，储蓄国债纳入个人养老金产品池也拓宽了代销渠道的业务边界，特别是银行在国债承销和养老金账户管理上的协同效应增强，有利于提升客户黏性，同时推动其在资产配置咨询和养老金融服务方面的能力建设。值得注意的是，养老金专属储蓄国债（电子式）实行按季度调整额度分配机制，首次额度分配依据开办机构养老金资金账户未投资金额占比确定，后续各季度额度，根据上一季度机构面向养老金投资者的国债销售金额的比重确定。庞溟分析称，差异化动态分配机制的设计初衷在于通过市场化筛选，推动承销机构提高资金账户的沉淀转化率，避免国债额度的资源浪费。将首次额度挂钩未投资金额，旨在倒逼金融机构加快账户开立后的激活进程；而后续挂钩销售占比，则是将额度向销售能力强、养老金融服务深耕程度高的机构倾斜，从而构建 " 优胜劣汰 " 的激励兼容机制。庞溟认为，这一设计将促使金融机构从粗放式开户转向精细化运营，银行将更积极地通过投教活动与定制化产品供给来锁定养老金客户，客观上提升了养老金专属产品的供给节奏与服务质量。庞溟认为，储蓄国债（电子式）纳入个人养老金投资范围，将促使原有市场格局发生改变：商业银行凭借国债销售网点优势，将在养老金资金留存上获得更强的主动权；理财与基金机构则需进一步优化权益类资产的投研表现，以差异化的超额收益与国债的稳健底座形成良性互补，推动整个养老金市场从单纯的规模扩张转向以投资者价值创造为导向的质量比拼。根据国家社会保险公共服务平台公布的个人养老金产品目录，目前，个人养老金投资产品已经包括储蓄类、理财类、基金类、保险类和国债类等产品。在庞溟看来，未来个人养老金投资范畴仍有进一步拓宽的维度：其一，可适度放宽对直接投资高等级企业债或专项金融债的限制，通过多元化固定收益资产进一步平抑收益波动；其二，可探索纳入优质的 REITs（不动产投资信托基金），以契合长期养老资金对稳定现金流资产的偏好；其三，针对中青年群体，在风险可控的前提下，可引入挂钩指数的稳健型衍生品工具或更具普惠属性的混合型养老金产品，以增强其对资本市场增长红利的捕捉能力。通过构建更具广度与深度的资产组合，才能真正实现个人养老金账户在不同生命周期内的保值增值目标。