李宁羽毛球拍的崛起背景

网上有关“李宁羽毛球拍的崛起背景”话题很是火热，小编也是针对李宁羽毛球拍的崛起背景寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

李宁进入羽毛球市场，对这个市场来说，原有格局被打破，到底会发生什么？李宁进入羽毛球和乒乓球市场，能否成功验证这样一个公式：

一个成熟品牌 + 一个爆发性增长的市场 + 专业的技术 + 较长时间的经验积累 = 一个成功的公司？

作为中国运动用品市场的积极参与者，优个网愿意同所有爱好运动的朋友一起分享这个市场所经历的、所期望的、所进行的点点滴滴。

2008年奥运会，最后的点火火炬手知道最后一刻才真相大白，原来是著名的体操王子李宁：

当然了，李宁不会只是来点点火，享受一下奥运而已，在进行羽毛球比赛时，记得有一场赛事，特地给了李宁一个镜头，只见他一边看羽毛球比赛，一边和旁边的张智勇（李宁公司CEO)一边记录卡，一边轻声交谈，当时就有敏感的人士觉得李宁公司会不会进入中国羽毛球市场。毕竟中国羽毛球市场不但巨大，而已发展巨快，特别非典以后，这个是李宁公司不可忽视的一个潜在的市场增长点。

回过头来看，这些消息敏感的人士的判断是完全正确的。至于李宁公司为什么要进入羽毛球市场，我们可以引用一下一段经典的评论：

但当奥运耀眼的光环渐渐褪去，眼前是全球经济大环境低迷的漫天迷雾时，李宁公司将如何应对这个艰难的后奥运时代？

展现在李宁公司面前的，是超过2.5亿人口的巨大市场——国家体育总局的一项调查显示，除了基本的“健步走”以外，羽毛球是中国参与人数最多的运动。“羽毛球和穿什么都可以打的乒乓球不一样，它起码需要一双好羽毛球鞋，一个好羽毛球拍，很多人还需要一身衣服”。李宁公司的人说。

当然，作为一个强调计划的公司来说，李宁公司在进入羽毛球市场之前，做了详细的考察，主要做了几个方面的准备： 说到体育资源的重要性，我们引用优个网以前的一段评述，通过分析YONEX在羽毛球行业的成功，我们可以找到制胜的关键，很有参考的意义：

YONEX羽毛球拍的成功，不但是技术的结果，更是商业的结果！YONEX的技术不是最厉害的，比如纳米技术，最早就是日本熏风公司搞出来的，申请了专利，后来YONEX推出了NS系列羽毛球拍的时候，侵犯了熏风公司的专利，对簿公堂，还赔款了几百万元才摆平。

YONEX的成功，主要和他的市场策略成功很有关系！遥想15年以前，最生猛的羽毛球拍制造商是台湾的肯尼思公司，当时天王赵剑华手上用的就是很牛的肯尼思787，很多人都在怀念！后来YONEX用银弹政策，天王手上的羽拍变成了YONEX最伟大的羽拍之一的B2，中国队一路向上，YONEX也是发展得很顺利！顺利的辉煌的定点就是2008年的北京奥运会，所有羽毛球类比赛的获奖运动员都是YONEX赞助的，林丹啊，张宁啊，李宗伟啊等等，都是用YONEX羽拍，YONEX衣服。。。。。

可以看出在一个细分市场，一个比较专业的市场里面，顶级的体育资源对于品牌的成长的帮助是非常巨大的。

所以，李宁公司在很早以前就和金牌之队--中国羽毛球队很早就接触了。 李宁公司在进入羽毛球市场之前，找YONEX的人谈过，考虑过收购的可行性，YONEX不同意，虽然YONEX是全球第一品牌，但是全年的全球销售额（2008年）就是25亿人民币左右，其中8亿来自于中国大陆，可见中国市场的巨大！

购买不成，李宁公司就退而求其次，就想做YONEX的中国总代，买断中国市场的代理权，YONEX还是没有同意。

李宁公司没有退路了，那就自己干吧！

接下来，就是考虑收购其他的厂商了，于是，中国第一本土品牌凯胜公司进入了李宁公司的视野！

关于李宁收购凯胜，我们引用优个网的一段文字说明一下：

关于凯胜羽毛球拍，很多人提起来心里是爱恨交加！当年的国内第一品牌，无冕之王汤仙虎鼎力支持的品牌，在后来的发展中，确实速度慢的可怜，不但让YONEX侵占了国内的绝大部分羽毛球拍市场，后来居上的VICTOR胜利羽毛球拍也是进步神速，不但拿下了马来西亚，印尼，泰国，欧洲等很多强队，还拿下了韩国国家羽毛球队！

反观凯胜，这几年出高端羽拍的速度特别慢！

还好，凯胜KASON 300TI羽毛球拍还算不错，虽然1800高的价格有点确实高，但是大多数球友的评价还是相当不错的！，我们来看看凯胜TSF300TI羽毛球拍： 1 得到凯胜公司多年积累的经销商资源，凯胜公司虽然没落，但是积累多年的经销商资源还是很雄厚的。

2 得到凯胜公司比较成熟的，完整的产品生产线。凯胜羽毛球拍，羽毛球包，羽毛球服的质量非常的不错。特别是TSF系列，有很多的球迷追捧，可以产品推出速度太慢，加上不会市场操作。 李宁公司收购凯胜，得到了凯胜公司的经销商渠道，但是只是得到传统的实体店渠道。但是一个长期被品牌厂商忽略甚至漠视的渠道，早已经进入了李宁视野。那就是新兴的电子商务渠道。

电子商务的迅速发展，催生了很多的电子商务巨头，特别是B2C电子商务巨头，比如在3C数码领域的京东商城，母婴用品领域的红孩子，那么，在体育用品行业相信也会有大的发展。

李宁公司很有前瞻眼光，成立了一个新兴的渠道部，负责电子商务渠道的开发，在2008年，李宁公司就主动和优个网，赛V网等接洽，了解电子商务渠道特点，选择有实力的电子商务公司进行合作，通过少量投放羽毛球鞋和服装等产品进行试水，做羽毛球市场调查，包括品牌认知、消费习惯、球迷的购买能力，对羽毛球拍的要求等等。在优个网,赛V网等网站上进行有奖问卷调查，得到完整详细的数据之后，李宁公司进入羽毛球市场更有了信心。

其实，在李宁公司开始进入羽毛球装备市场的时候，就发表了一篇题为“李宁奥运后发力垂直B2C ，欲借电子商务东风成就霸业”的文章，看起来还是很有意思。

国内体育运动第一品牌李宁公司在试水淘宝后，取得了不错的销售业绩。李宁公司电子商务部负责人称公司已经关注电子商务很多年，已经做好了大规模进入的准备。

国内羽毛球、乒乓球等系列室内运动产品市场呈现出蓬勃发展的势头，已经成为大众休闲运动中最受关注，最为普及的运动。李宁公司2007年收购国内老牌乒乓品牌红双喜，为红双喜注入了新的发展活力。李宁发力室内运动项目，在室内运动器材装备上的大手笔投入，意图打造乒羽运动领域中国的第一运动品牌。

08年李宁成为奥运火炬手亲手点燃鸟巢祥云火炬后，李宁品牌价值一夜之间大涨，同时，介绍李宁传奇经历的新书《李宁：冠军的心》上市，李宁更是声名远播。业界曾这么评价李宁，在赛场上，李宁创造了传奇；在商场上，他将继续创造传奇！

成为和阿迪达斯，耐克一样的巨人，是李宁公司的理想，李宁公司的口号充满激情：一切皆有可能！ 2008年8月，李宁试水专业运动项目的垂直B2C体育运动品销售渠道，和手国内专业的运动用品电子商务网站——优个网，赛V网等正式签订合作协议，尝试全新的专业运动用品市场拓展模式。意图借电子商务的东风，成就世界顶级体育品牌的梦想。

现在看来，李宁公司能够在羽毛球专业运动市场取得什么样的地位，还需要时间检验。

还需要我们多花点时间和耐心，拭目以待。作为本土第一品牌，李宁公司在进入羽毛球市场的前期和启动期，市场表现和策略可圈可点，做了周密的部署和迅速的行动，运用了李宁公司这么多年来和阿迪达斯，耐克拼刺刀积累下来的成熟经验，对李宁公司来说，前面成功的路还很漫长！

再出重拳，万达独家牵手世界羽联，中国羽毛球产业的春天来了吗

自从九十年代《国宝献技》，熊国宝教练就讲到过握拍的重要性和细节要领，在熊国宝教练二十多年的世界教练生涯中，每当接受指导一位运动员的时候，熊国宝都会从观察他的握拍开始、因为他发现，即使是专业运动员，也在握拍发力环节上有很多的上升空间。

对于业羽球友的技术训练，熊国宝教练采取了一套完全与众不同的技术训练解决思路，那就是将球拍设计使用与羽毛球技术训练进行完美的融合，从最基本的握拍，到击球发力的最核心的技术，无论正手、还是反手，网前还是后场，帮助球友彻底告别“技术关”。

国宝拍和羽播天下

羽播天下，是一个神圣的使命。为了更好地传播羽毛球技术，让羽球运动更好地回归大众，世界冠军“反拍王”熊国宝教练创立国宝国际羽毛球传播中心，联合巧发力培训网，举办全国巡回的羽球专业技术公益系列讲座，该系列讲座计划每月一期，前两期在北京，第三、四期将在济宁、哈尔滨举办。

09年10月17日，“反拍王”熊国宝教练亲临西三旗球馆现场免费授课，这是国宝技术公益系列讲座的第一站，球友有机会和熊教练现场当面交流切磋，学习科学、规范、实用的技术细节，学会羽毛球如何巧发力，让球技拥有飞跃性的提升。

应吉隆坡羽协之邀，10年5月13日至5月17日，“羽播天下”第八期公益讲座在马来西亚的吉隆坡羽毛球运动学校如期举行，熊国宝教练用“反拍王”现场讲解和示范了正手和反手的正确握拍方法，受到了现场听众的一致好评，马来西亚教育局官员也就“反拍王”在马来西亚中小学校的推广普及，以及国宝国际羽毛球传播中心和马来西亚羽毛球运动学校的共同培训计划与熊教练进行了商讨和制定。

中心计划今年共举办十期“羽播天下”公益讲座，7月5日至7月20日第九期将在美国加利福尼亚州举行。

国宝拍的崛起

在中国的羽毛球爱好者约有4千万左右，球友都有一个共同点心愿，就是怎样能提高自己的球技？ 与其他羽毛球拍相比，反拍王的特色就在于他的技术，真正为球友着想。90% 的球友不清楚的羽毛球训练的要点、模式与思路。浪费了大量的时间与精力，自己去摸索和尝试方法、技术动作，不可避免走很多的弯路！而反拍王就是业余球友提高羽毛球技术最快的方法，就是通过有效的练习方法，使用最佳的器材训练，深入体会和领悟各种羽毛球技术要点，让球友在场上发挥超乎自己想象的真正水平。。 因此，反拍王有着巨大的潜在市场，在市场推广上，09年熊国宝就与巧发力团队全权合作，利用巧发力产品现有的市场资源，在现代的电子商务渠道上，与国际电子商务巨头卓越亚马逊合作。一步步走向全国。

反拍王产品价值提升上利用巧发力培训网打造国宝拍网络课堂。在品牌宣传上，与各大平面、网络媒体合作，同时也与羽毛球人气网站天天羽毛球网合作推出“羽播天下—smarpower”专题。运动是健康的、快乐的、美妙的，专业是美好体验的推动力。“羽播天下”，熊国宝以此为使命，也是国宝国际传播中心、巧发力培训网的发展宗旨，促进羽球从专业运动向大众回归。为了更好地传播羽毛球技术，“反拍王”的道路还很长。

在2016年9月的最后一天，王健林和他的万达集团拿下了在体育商业里的第十单。万达集团方面宣布，将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。

继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后，万达再获国际重要体育项目的核心资源。从盈方到铁三，再牵手FIBA与FIFA，万达集团在体育产业的野心究竟还有多大？

回溯历史，万达2015年2月以10.5亿欧元的价格，牵头并购盈方体育传媒集团，经过了一系列的收购之后，万达在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立了万达体育，提出了做世界第一体育公司的豪言。

当时，王健林在接受采访时透露了万达体育的打法，他表示，体育产业分为ABC三个端，其中A端是体育产业中的国际性组织，包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端继续进行发力的大动作。

另据透露，万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。

发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意图所在，他表示，这次盈方和世羽联全方面合作，是万达第十家体育商业合作协议，通过这次合作，万达将在体育上游资源拥有更多的话语权。

除此之外，王健林还表示，他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看，拓展群众基础，实现市场增值是万达的目标。

那么，世界羽联为何以帮助万达实现他们的目标呢？让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。

世界羽联的全称为羽毛球世界联合会（Badminton World Federation，BWF），是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会（International Badminton Federation，IBF），创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。

目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事，都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年，世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事，通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时，手握赛事IP的世界羽联，自然也掌握了这些赛事的商务开发权。

世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及万达集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA，但经过多年的发展和进步，世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。

此前，世界羽联的主要官方合作伙伴为8个，这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司，也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此，在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中，世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。

根据2015年世界羽联公布的官方数据中，该协会去年的收入达到了1690万美元，这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年，世界羽联的总支出为1689.1万美元，（实现了9000美元的盈利.......）这显然跟其他项目的量级不可同日而语。

这其中，转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后，各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众，但无奈赛事版权卖不出价。归根结底，还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成受众付费收视习惯的致命伤。

虽然中国进入世界羽联才35年，纵观目前的国际羽坛，无论从竞技还是市场的角度来看，中国都会扮演着一个举足轻重的角色，这也是世界羽联选择与中国的万达集团与进行深度合作的原因所在。

正如王健林在发布会上说的那样，羽毛球在中国的运动人数排在前两位，也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国，一直以来战绩出色。王健林表示，随着竞技发展，羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。

羽毛球对于国人而言，除了在重大赛事期间有观赛需求之外，最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中，羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位，仅次于健身。

目前，全世界羽毛球球迷超过5亿人，打球人数超过1.25亿人，而中国羽毛球人口也达2亿，近些年，除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外，羽毛球运动发展迅速。

通过这些数据我们发现，羽毛球在中国乃至世界的影响力很大，在中国有着尤为深厚的群众基础。目前，在很多城市，都存在着羽毛球场馆紧缺，用户在高峰时期订不到场地的情况。而万达此次联手世界羽联入局羽毛球，就是看中了这项运动的深厚群众基础。

此前提到，万达集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA，是因为足球、篮球产业的市场化程度高，商业模式成熟。从顶层切入足篮资源后，万达能够刺激的是观赛性消费。

另一方面，此前万达集团从普罗维登斯收购铁人三项，重金并购盈方，又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球，无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展，都有着巨大的潜力。

关于“李宁羽毛球拍的崛起背景”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！