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每经记者｜熊嘉楠 每经编辑｜程鹏 赵云 记者|熊嘉楠编辑|程鹏 赵云 杜恒峰 校对|张锦河空缺三个月的五粮液董事长一职，终于尘埃落定。6月8日晚间，五粮液发布公告称，根据宜宾市人民政府相关文件，经提名委员会审核、公司董事会提名，同意增补邓敏为公司第七届董事会非独立董事候选人，任期自公司股东会审议通过之日起至公司第七届董事会任期届满之日止。董事会后续将召开会议审议选举其担任公司董事长的议案。根据公告内容，邓敏现任四川省宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事，宜宾五粮液股份有限公司党委书记；拟任四川省宜宾五粮液集团有限公司董事长，宜宾五粮液股份有限公司董事。在五粮液正式官宣之前，当天下午，天原股份率先发布公告：公司董事长邓敏因工作调整，申请辞去公司董事、董事长等职务，辞职后不再担任公司及子公司任何职务。一纸辞呈与一纸任命，几乎前后脚落地。从宜宾本土动力电池产业公司天原股份，跨界到白酒巨头五粮液，邓敏完成了职业生涯的一次重要跳跃。从履历来看，这位出生于1970年的"本土老将"已在宜宾扎根近30年。随着他的到任，邓敏也成为宜宾新能源、白酒两大千亿产业之间首位横跨的核心高管。当前，白酒行业价格带竞争加剧、增长动能待释放，五粮液正面临深度调整的考验。邓敏在天原股份从基层到掌舵人的实战履历，以及深耕本土产业的资源与视野，让市场对这位跨界而来的新帅充满期待--他能带领五粮液破局吗？宜宾“本土老将”三十年：从氯碱工厂到新能源标杆优质白酒、动力电池、晶硅光伏、数字经济是宜宾四大主导产业。其中，2023年、2024年，宜宾动力电池产业产值均超千亿元，成为宜宾继白酒之后的第二个千亿级产业。而天原股份是宜宾新能源产业链的重要企业。公开信息显示，天原股份是我国最早的氯碱化工企业之一，亦是西南最大的氯碱化工企业，产业涉及氯碱化工、钛化工、高分子材料、锂电材料、现代服务等多个领域，2010年4月在深交所上市。邓敏，来自天原集团公众号1970年出生的邓敏，在天原股份深耕近30年，从天原股份聚氯乙烯厂厂长助理起步，历任氯碱厂副厂长、办公室主任、总裁助理、副总裁，一步步走向管理核心。2023年11月，邓敏出任天原股份董事长。作为宜宾本土培育的企业高管，他是“四川省优秀经营团队”“宜宾市企业优秀经营团队”的核心成员，同时拥有政工师、工程师、高级职业经理多重资质——既懂技术生产，又擅长经营管理和团队统筹。更为关键的是，从川内昔日标杆化工企业的淡出，到如今作为新能源产业链关键配套企业的逆势崛起，邓敏亲历了天原股份从传统化工向新能源的战略转型。 作为本土老牌化工企业，天原股份当前已经成为本土动力电池产业链关键配套企业。 邓敏多次在公开场合强调要坚定“一体两翼”战略定位：做优做精氯碱主业，做强做大新能源锂电材料和化工新材料产业。2025年，公司核心产品迎来高速放量：磷酸铁锂产量同比增长99.19%，几乎翻倍；氯化法钛白粉产量同比增长21.98%，新能源板块正加速成为第二增长曲线。 2025年公司营收达到112.99亿元，利润总额1.16亿元，成为宜宾新能源产业突破千亿规模的重要支撑。 根据天原股份微信公众号，在4月份举行的2025年度科技创新表彰大会上，邓敏剖析了企业发展的底层逻辑：市场竞争的大浪淘沙揭示了不变的真理——唯有持续创新，才能打破资源依赖、构筑长期优势。 他结合天原股份的实践，指出创新不仅是技术突破，更是赢得市场话语权、实现平等对话的底气。强调创新没有“一劳永逸”，唯有以“永远在路上”的姿态，持续在降本、提质、增效上突破，才能应对市场挑战，在完全竞争的市场中站稳脚跟。 这些话，放在今天的白酒行业语境下，同样耐人寻味。从新能源龙头掌舵人到白酒巨头董事长，邓敏成为宜宾首位横跨两大千亿产业的核心高管。行业调整下，如何破局？2025年，白酒行业迎来了近年来最为深刻的一轮调整，消费理性化趋势加剧、渠道库存压力持续释放，行业从“规模扩张”全面转向“价值深耕”。数据显示，五粮液2025年全年实现营收405.29亿元，同比下降54.55%；归母净利润为89.54亿元，同比下降71.89%。进入2026年，经营层面呈现出积极修复的态势，五粮液一季度营收同比增长33.67%、归母净利润同比增长82.57%。但从长远发展来看，如何进一步完善渠道生态、巩固核心产品价格体系，依然是五粮液需要持续面对的关键命题。事实上，五粮液此前已经明确了2026年经营导向，聚焦渠道生态健康、量价关系平衡、终端消费扩面，集中优势资源投入，突出做大核心单品，全力做强健康、稳定、韧性的市场基本盘，持续巩固和提升主流市场占有率。在产品端，五粮液此前已启动“一核两擎两驱一新”的产品体系布局，以第八代五粮液为核心，着力将1618五粮液与39度五粮液打造为新的增长引擎，同时以29°五粮液·一见倾心撬动年轻化市场。渠道方面，五粮液已连续推出一系列旨在恢复渠道良性生态的举措。公司优化了第八代五粮液的渠道补贴政策，通过更加灵活的激励方式为经销商纾压，同时加大了对低价抛售、窜货等行为整治力度。值得注意的是，五粮液自身的创新与转型也正在悄然提速。自八代五粮液实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高。在数字化运营方面，八代五粮液自实施数字化运营以来，月均开瓶量创历史新高。渠道端，公司持续优化新兴渠道布局：一是重点推进小红书、微信小店、微信视频号等内容电商生态建设，做强即时零售业务，扩大覆盖范围，全面打通会员体系。在团购与异业合作方面，五粮液以光伏行业为试点探索深度合作方案，构建可复制、可推广的异业合作机制，同时持续开展“走进系列”团购专项活动，通过“政策赋能+场景营销+圈层渗透”多维联动，集中攻坚团购渠道直销市场。业内分析认为，作为国内高端白酒行业的头部企业，五粮液经营底盘坚实、品牌底蕴深厚。

近日，国家网信办、市场监管总局联合印发《网络测评活动规范》，要求网络测评所选取的样本，不得是为测评活动准备的特殊物品；从事网络测评活动，不得通过贬损其他产品抬高测评样本声誉；接受第三方委托、赞助或者与测评样本相关方存在利益关系的，应当作出显著提示。面对各种广告轰炸，消费者该如何选择商品，网络测评无疑是一种值得注意的参考。所谓网络测评，就是机构或个人通过开展测试、对比分析数据、引用专业检测结果或者表达使用感受等方式，发布测试过程与评价结果。理想状况下，网络测评可以成为消费者的购物助手，但前提是测评机构保持中立，真正站在消费者的角度客观地审视商品。但要做到保持中立并不是一件容易的事，在发展的早期，测评机构为了积累口碑和流量，通常会做好本职工作。这个时候此类机构通常扮演一种市场监督者的角色，一些品质存在问题、名不副实的商品，会被机构曝光。但这样的“蜜月期”往往很短暂，时间一久，发现来钱慢，很多机构为了赚钱就另择手段。途径有很多，简单一点的就是做软广，为商家向消费者推荐商品；复杂一点的，甚至可能成为网络黑手，抹黑竞争对手，通过打压竞品来让另一方获利。而无论哪一种手段，机构都是披着测评的外衣，以看似客观中立的姿态与消费者互动。一件商品好不好，是否向消费者推荐，不是取决于商品本身的品质，而是看背后有没有金主给钱，网络测评逐渐沦为流量入口。而他们曝光的那些问题，是不是出于维护消费者权益，通常也要打个问号，机构可能是带着利益诉求说话，网络测评变得不纯粹，逐渐沦为一种生意，其公信力大幅下降。今年“315”前夕，南都记者以应聘者的身份，进入湖南长沙的线下直播间暗访，曝光的问题很典型。例如，如果主推A产品，则对B、C等“陪跑”产品进行关机、换硬件等操作，以呈现出B、C等产品“清洁效果极差”的假象，突出其主推产品“效果拔群”。这种套路相当普遍，今年3月15日，上海市消保委发文称，对主流平台的50个第三方评测账号开展为期不少于三个月的全周期跟踪监测，记录了411条评测视频，随机选取其中150条进行分析，最终发现35条存在信息误导等问题的视频，占比达23%。即便口碑不如前些年，作为一种商业信息，网络测评还是会受到不少消费者的重视。考虑到测评机构的现实价值，作出相应规范，推动其健康发展，显然符合各方诉求。此番规范提出了总体要求：从事网络测评活动，应当遵守法律、行政法规和国家有关规定，遵循商业道德、公序良俗，坚持客观、公正、全面、准确原则，维护公平竞争市场秩序和第三方合法权益，维护清朗网络空间。为此，文件提出了诸多具体而微的要求，比如如何选取样本，再比如有利益关系或推广商品的应当标明等，针对性地解决目前的问题。网络测评或许很难回到开始的样子，但即便是一种生意，毫无疑问也要讲规矩。