logistician翻译

提取军队从外地一名后勤的视角部队

杰里中校乙施泰因克，MNARN ?

战地手册3-0，操作，定义为“有组织的运动距离逆行敌人。“为了建立一个成功的逆行的条件下，陆军部队必须减少或缩编，他们的行动和后勤的脚印在最大程度上和在可行的早期阶段。在稳定运行，当陆军部队离开影院，由联军回填并不总是可能的。在这种情况下，可安全责任移交给主办国的安全部队，无论是军队，警察，或边境安全部队。这种安全责任移交可能需要在一个不稳定或脆弱的安全环境发生.

在考虑到这些因素，我想解决物流有关的陆军部队必须承担的任务进行一次成功的缩编和逆行。

具体来说，我将讨论从物流规划师的观点，采取以下行动：避免负面形象;决定如何逆行，减少商品，车辆和武器系统，无论是“白”和“绿色”;清理基地;个人财产处置，管理承包商控制设备，协调运输，维修，港口作业;阻隔材料处理和管理容器。为后勤的底线是，在这篇文章中讨论的概念很容易描述，但它们在地面上很难实现.

避免消极形象

首要考虑在一次军事逆行是创造负面形象的风险。一个由逆行操作产生负面形象的例子是被遗弃的车辆和武器系统留在阿富汗，在他们占领的结束，苏联军队在80年代末，继续乱抛垃圾下乡.

为了避免这种负面形象，物流规划人员必须考虑更多的资源密集型逆行操作。他们必须考虑花费资源回收及逆行设备和供应品的情况下，即使在经济上是不审慎的做法，因此，为了避免留下废弃的军事装备和整个农村，这将提供一个机会，我们的敌人散布的宣传用品。

This separation of the activities if the firm into three groupings rather than two is not always necessary or advisable to achieve the coordination of logistics activities that is sought. Marketing and production/ operations, when broadly conceived and coordinated, can do an effective job of managing logistics activities without creating an additional organizational entity. Even if a separate functional area is created for logistics within the firm so as to achieve effective control if the firm's immediate logistics activities, logisticians will need to view their responsibility as one of coordinating the entire supply chain process rather than being just a local logistics activity administrator. To do otherwise may miss substantial opportunities for cost reduction and logistics customer service improvement.这种分离的活动，如果企业为三集团与其不一定是必要或可取的实现协调物流活动，寻求。市场营销和生产/操作，当广泛的设想和协调，可以做一个有效的工作管理物流活动没有创建一个额外的组织实体。即使一个独立的功能区域是建立企业内部物流以达到有效的控制，如果该公司的直接物流活动，要求将需要查看他们的责任，作为一个协调整个供应链过程而不只是当地的物流活动的管理者。这样做可能错过了大量的机会，降低成本和提高物流客户服务。